Дефицит навыков работы с данными продолжает увеличиваться. Вот как одна компания его заполняет.
Навыки работы с данными по-прежнему в дефиците как одна компания решает эту проблему.
Безусловно, иметь исполнительную дирекцию, которая признает важность данных, бесполезно, если у вас в компании нет специалистов, способных извлекать выгоду из информационных активов.
Более половины (54%) цифровых лидеров по всему миру говорят, что недостаток специалистов мешает им не удерживаться на шаг впереди изменений, согласно ежегодному отчету по цифровому лидерству консалтинговой компании Nash Squared.
Опрос показывает, что самый большой пробел в навыках существует в области обработки данных. Большие данные, аналитика и инженерия данных являются наиболее востребованными технологическими навыками, около половины (51%) главных информационных офицеров хотят увеличить количество специалистов по обработке данных в течение следующих 12 месяцев.
Учитывая желание исполнительной дирекции компании изучить, как новые технологии – такие как искусственный интеллект, машинное обучение и интернет вещей – могут помочь бизнесу получить конкурентное преимущество, спрос на высококачественные специалисты по данным только увеличится.
- Получите годовой доступ к премиум-инструментам искусственного интел...
- Доклад Apple планирует привнести OLED в девять новых устройств к 20...
- «Sonos распродажа к Чёрной Пятнице дает скидку до 25% на динамики, ...
С учетом этой борьбы за таланты, главный базы данных компании Bentley Motors, Энди Мур, возглавляет инициативу по привлечению, подготовке и удержанию специалистов в области обработки данных для автомобильного гиганта.
Мур рассказал ENBLE во время Лондонского этапа мирового тура Data Cloud компании Snowflake, как ученическая программа является “цифровым источником будущих талантов”.
Эта программа берет людей из школы и отправляет их в Bentley в качестве учеников. Молодые специалисты тратят 20% своего времени на образование и 80% – на обучение реальным навыкам работы с данными в различных областях – от анализа данных до разработки программного обеспечения и дизайна пользовательского интерфейса.
Также: Математика и развитие бизнеса: почему эти два навыка важны в мире искусственного интеллекта
Мур говорит, что программа ученичества, работающая уже пятый год, “сфокусирована на науках о данных”.
“У меня прошло примерно 30 человек через эту программу, и первые люди уже закончили и перешли в постоянные роли, что замечательно”, – говорит он.
Основное сообщение, по словам Мура, заключается в том, что программа ученичества Bentley добавляет кадры по обработке данных в пул навыков в области информационных технологий и помогает создавать сообщество одинаково настроенных профессионалов.
“У нас есть группа людей, прошедших через программу. Это не просто выпускник одной школы, который идет в уголок офиса и не знает, как в него вписаться”, – говорит он. “У меня теперь есть люди первого, второго, третьего и четвертого курсов. Эта глубина таланта означает, что всегда есть кто-то, к кому можно обратиться за помощью и поддержкой. Здесь есть отличное сообщество”.
Также: 5 способов стать менеджером и продвигаться вперед
Мур говорит, что Bentley набирает студентов и затем отправляет их учиться в университет.
“Мне главное, чтобы они приходили в Bentley и приносили пользу. Они связываются с маркой, устойчивостью и инклюзивностью, которые мы предлагаем, и многие люди чувствуют резонанс с этой идеей”, – говорит он.
Когда речь идет о наборе талантов для программы, Мур говорит, что он приложил много усилий, чтобы посещать школы.
Он обычно ищет надежную оценку по математике, так как и степень, и работа в Bentley являются “статистически насыщенными”.
Бентли использует аппрентискую субсидию правительства Соединенного Королевства для финансирования программы, которая не только покрывает стоимость бакалаврской степени студента, но также предоставляет заработную плату во время работы в компании, говорит Мур.
Кроме того: 5 способов повысить свои навыки и увеличить возможности в карьере
“Начальная зарплата составляет чуть более £20,000, но она значительно возрастает в течение четырех лет работы с нами”.
В то время как другие компании также стремятся развивать профессионалов нового поколения через программы аппрентиса на уровне степени, Мур говорит, что подход Бентли является великодушным, особенно учитывая его фокус на трудно находимые навыки в области данных.
“Я думаю, что мы довольно рано схватываем возможность получить степень аппрентиса и делаем это масштабно”, – говорит он. “Хотя некоторые люди возможно не захотят оставаться в Бентли после окончания степени, они все равно пройдут отличный путь в течение четырех лет и внесут свой вклад в бизнес”.
Директор Нэш Сквер, Бев Уайт, согласна с тем, что программы обучения на рабочем месте, как та, которую пионерит Бентли, являются отличным способом для компаний найти новых талантов и для молодежи познакомиться с новыми навыками.
“Аппрентиски вносят уникальные возможности для многих людей”, – говорит она. “Я думаю, что это фантастический способ помочь молодежи понять, как выглядит работа, каково ощущение работы в организации и что от вас ожидают менеджеры”.
Кроме того: Руководители бизнеса продолжают бороться с осуществлением потенциала данных
Вернувшись к Бентли, Мур говорит, что важно признать, что аппрентиски – это всего лишь один из важных элементов гораздо более широкого подхода к возможностям в области данных внутри бизнеса.
Он также увеличил внутренний опыт через привлечение внешних специалистов: “Цель – построить эту компетентность в области науки о данных централизованно, а также поддержать остальную часть бизнеса”.
Более общо, он создал стратегию данных для всей компании Бентли, которая строится на четырех основных принципах: управление; облачные данные, которые представляют собой необходимый набор технологий для эффективного использования данных; “додзё” данных, внутренняя программа образованности по данным; и возможность, которая фокусируется на помощи команде по данным в работе с остальной частью бизнеса.
Мур уделяет особое внимание программе образованности по данным, которая повышает профессиональный уровень сотрудников в компании.
“Даже с белыми поясами, это заключается в том, чтобы задавать базовые вопросы людям, такие как: ‘Почему важно иметь общую терминологию и ограниченные поля?'” – говорит Мур.
Цель – чтобы каждый в Бентли имел сильное понимание того, как должны использоваться данные, почему они должны быть управляемыми и как можно эффективно использовать информационные ресурсы.
“Я сотрудничал с различными секторами бизнеса, чтобы выявить проблемы в области данных, будь то проблемы с визуализацией или в науке о данных, по мере нашего развития”, – говорит он. “Давайте скажем, это качество – что мы можем сделать с качественными данными? Как мы можем соединить показатели качества из производства и с местного уровня и использовать эту информацию для принятия бизнес-решений?”
Кроме того: Революция в реальном времени здесь, но она распределена неравномерно
От аппрентисов, присоединяющихся к Бентли, и до топ-менеджеров, целью Мура является помощь всем в компании максимально использовать данные – и такое знакомство может привести к тому, что некоторые из этих людей в один прекрасный день поднимутся до высших эшелонов компании.
“Одна вещь, на которой я настаивал при создании стратегии данных, – это возможности карьерного роста”, – говорит он.
“Аппрентисы со степенью могут видеть, что они могут получить должность на начальном уровне, на ранней стадии карьеры, а затем перейти на более высокую должность. И, очевидно, эту пирамиду завершает моя роль в качестве главы отдела по данным”.
