Управление строительством полное руководство, статистика

Construction management comprehensive guide and statistics

Управление строительством относится к планированию, координации и надзору за строительным проектом от его начала до завершения. Это включает контроль за сроками, затратами и качеством проекта, чтобы удовлетворить требования клиента.

Этот процесс может включать составление графиков, управление затратами, управление качеством, администрирование контрактов и охрану труда.

Основные выводы

Важные аспекты управления строительством

Управление строительством включает планирование и координацию строительных проектов. Это включает планирование, координацию, бюджетирование и надзор за проектами от разработки до завершения.
Оно управляет затратами, временем и качеством. Управляющие строительства используют специализированные методики управления проектами для наблюдения за планированием, проектированием и строительством проекта от начала до конца, обеспечивая выполнение проектов в заданных параметрах стоимости, сроков и качества.
Безопасность является важным аспектом управления строительством. Недостаточные протоколы безопасности могут привести к травмам, судебным искам и задержкам в строительстве. Поэтому управляющий строительством должен соблюдать правила безопасности для защиты работников и общества.

Прогноз работы по данным Бюро трудовой статистики США

Эта статистика была получена из Бюро трудовой статистики США в 2021 году. См. также нашу статью о предстоящих тенденциях в строительной индустрии.

Средняя зарплата:

Согласно данным Бюро трудовой статистики, средняя зарплата составляет 98 890 долларов в год или 47,55 долларов в час.

Количество рабочих мест:

По данным Бюро трудовой статистики, имеется 478 500 рабочих мест.

Типичное образование для начинающих:

По данным Бюро трудовой статистики, типичным образованием для начинающих является бакалаврская степень. “Управляющим строительством обычно требуется бакалаврская степень в области строительства, бизнеса, инженерии или смежной области”.

Роли управляющего строительством

Роль	Описание
Планирование проекта	Управляющий строительством разрабатывает планы и графики проекта, включая определение вех, сроков и распределение ресурсов на строительную фазу.
Управление бюджетом	Управляющий строительством управляет затратами, составляет бюджеты и контролирует расходы, чтобы проект оставался в рамках утвержденного бюджета.
Управление ресурсами	Управляющий строительством управляет и распределяет рабочую силу, оборудование и материалы, чтобы обеспечить гладкое выполнение строительных работ.
Контроль качества	Управляющий строительством внедряет стандарты качества на протяжении всего строительства, обеспечивая соблюдение спецификаций и кодов.
Надзор за строительством	Управляющий строительством наблюдает за строительными бригадами, подрядчиками и субподрядчиками, чтобы работа была выполнена эффективно и безопасно.
Оценка рисков	Управляющий строительством выявляет потенциальные риски и разрабатывает стратегии по их снижению, обеспечивая беспрепятственное продвижение строительного проекта.
Соблюдение правил безопасности	Управляющий строительством обеспечивает соблюдение правил безопасности и осуществляет контроль соблюдения протоколов безопасности, чтобы предотвратить несчастные случаи и обеспечить безопасную рабочую среду.
Коммуникация	Управляющий строительством эффективно общается с заинтересованными сторонами проекта, включая клиентов, архитекторов, инженеров и руководство.
Решение проблем	Управляющий строительством решает проблемы и разрешает конфликты во время строительства, чтобы проект оставался в графике и избегал задержек.
Управление изменениями	Управляющий строительством управляет изменениями и модификациями в плане строительства, учитывая их влияние на сроки и бюджет проекта.
Отчетность о прогрессе	Управляющий строительством регулярно информирует о ходе проекта, достигнутых вехах и отклонениях от первоначального плана соответствующим сторонам.
Администрирование контрактов	Управляющий строительством управляет контрактами и соглашениями с поставщиками, субподрядчиками и поставщиками материалов, обеспечивая их выполнение в соответствии с условиями.
Обеспечение качества	Управляющий строительством проверяет процессы обеспечения качества, чтобы убедиться, что строительство соответствует требуемым стандартам и ожиданиям клиента.
Завершение проекта	Управляющий строительством рассматривает завершающие мероприятия проекта, включая финальные инспекции, документацию и передачу клиенту или конечным пользователям.

Управляющий строительством против управляющего проектом

Управляющий строительством и управляющий проектом – это две разные роли, но они могут перекрываться в определенных аспектах в зависимости от характера и масштаба проекта. Вот основные различия между управляющим строительством и управляющим проектом:

Фокус ответственности:

Строительный менеджер: Основная ответственность строительного менеджера заключается в надзоре за процессом строительства. Они более активно участвуют в работе на объекте, управляют строительными бригадами и подрядчиками, а также обеспечивают своевременное и эффективное выполнение строительных задач. Строительные менеджеры фокусируются на технических аспектах строительного проекта.
Менеджер проекта: Роль менеджера проекта более широкая и охватывает весь проект, начиная с запуска и до завершения. Они отвечают за планирование, организацию, координацию и контроль всех аспектов проекта, включая объем работ, бюджет, график, качество и управление рисками. Менеджеры проектов занимаются управлением жизненным циклом проекта от начального планирования до сдачи в эксплуатацию.

Объем работы:

Строительный менеджер: Их основной объем работы связан преимущественно с строительными задачами, такими как управление ресурсами, техническое обслуживание оборудования, трудовые ресурсы, оборудование и материалы. Они обеспечивают выполнение строительных работ в соответствии с проектом и спецификациями.
Менеджер проекта: У менеджеров проектов более широкий объем работы, выходящий за рамки строительных задач. Они участвуют в планировании проекта, определении целей, управлении заинтересованными сторонами и принятии решений, которые влияют на проект в целом.

Управление графиком и бюджетом:

Строительный менеджер: Хотя они могут участвовать в управлении бюджетом и графиком, связанными с строительными задачами, их основное внимание сосредоточено на выполнении строительной фазы проекта в рамках установленных ограничений.
Менеджер проекта: Менеджеры проектов отвечают за график и бюджет проекта. Они контролируют прогресс проекта, выявляют возможные задержки или перерасходы, и предпринимают необходимые меры, чтобы проект был выполнен в срок.

Сотрудничество:

Строительный менеджер: Строительные менеджеры тесно сотрудничают с архитекторами, инженерами, субподрядчиками и строительными бригадами, чтобы обеспечить выполнение строительных работ в соответствии с планом.
Менеджер проекта: Менеджеры проектов сотрудничают с различными заинтересованными сторонами, включая клиентов, высшее руководство, функциональные команды и внешних партнеров, чтобы обеспечить соответствие целей проекта целям организации.

Сертификация и образование:

Строительный менеджер: Хотя формальное образование в области строительства является стандартным, для получения стандартизированной сертификации в качестве строительного менеджера не требуется. Опыт и экспертиза в строительстве обычно ценятся.
Менеджер проекта: Менеджеры проектов часто имеют сертификаты, такие как профессиональный сертификат по управлению проектами (PMP) от Института управления проектами (PMI) или другие относящиеся к данной области. Они могут иметь опыт работы в различных отраслях и обладать навыками управления проектами.

Фазы проекта:

Строительный менеджер: Обычно участвуют в фазе выполнения проекта, обеспечивая соответствие строительных работ проекту и стандартам качества.
Менеджер проекта: Участвуют во всех фазах проекта, начиная с запуска и планирования, и заканчивая выполнением, контролем и закрытием.

В заключение, основной упор строительного менеджера делается на строительную составляющую проекта, в то время как менеджер проекта надзирает за всем проектом, включая его планирование, выполнение и успешную реализацию.

Оба роли неотъемлемы для успешного завершения проекта, и, в зависимости от сложности проекта, строительный менеджер может подчиняться менеджеру проекта или обязанности могут быть объединены в одну роль.

Смотрите также: Топ-10 компаний по строительству искусственного интеллекта

Важность строительного менеджмента

Строительный менеджмент является ключевым в строительной индустрии. Он включает в себя планирование, координацию и выполнение проекта, обеспечивая его завершение в установленные сроки, в рамках бюджета и с соблюдением стандартов качества. Это требует использования междисциплинарного подхода для создания эффективного процесса, начиная с изучения возможности и проектирования, и заканчивая строительством и техническим обслуживанием.

Без эффективного строительного менеджмента проекты могут столкнуться с перерасходами по времени и бюджету, что может привести к потенциальным рискам и убыткам. Он помогает управлять сложными аспектами крупных проектов, включая правовые вопросы, взаимодействие с клиентами, управление персоналом, обеспечение безопасности и поддержание целостности проекта. Таким образом, строительный менеджмент значительно способствует успешному, эффективному и эффективному выполнению строительных проектов.

Пояснение строительного менеджмента

Строительный менеджмент в своей сущности представляет собой профессиональную услугу, направленную на овладение тонкостями планирования, проектирования и строительства проекта от его создания до завершения. Эта специализированная форма управления используется в различных секторах, начиная от жилого, коммерческого и промышленного, и заканчивая экологическими строительными проектами.

Основная цель – контроль над временем, стоимостью и качеством проекта, обеспечивая соответствие каждой фазы проекта, будь то оценка, планирование или процесс строительства, стандартам и целям, установленным клиентом, с учетом юридических и безопасностных требований.

Одним из основных применений управления строительством является тщательная координация и наблюдение за проектом строительства. Эффективный менеджер строительства берет на себя ответственность за все компоненты проекта, включая создание осуществимых планов проекта, наблюдение за выбором подрядчиков и строительной команды, оптимизацию логистики строительных материалов и оборудования, организацию соответствующих разрешений и документов, контроль над затратами, качеством и сроками поставки, а также снижение рисков и потенциальных осложнений.

Ознакомьтесь с оборудованием для управления строительством от EquipmentShare ниже:

Средства индивидуальной защиты
Силовое оборудование

Такой комплексный подход к управлению исключает возможные узкие места или задержки в процессе строительства, создавая условия для безупречного завершения проекта и удовлетворенности клиента.

См. также: Как 3D-печать может изменить строительную индустрию

Примеры управления строительством

Строительство небоскреба: В этом случае команда по управлению строительством будет заниматься всеми аспектами проекта от его создания до завершения. Это включает получение необходимых разрешений, планирование, составление бюджета, координацию всех участников проекта, таких как архитекторы, инженеры и строители, и обеспечение своевременного закупа всех материалов в рамках бюджета. Примером может служить управление строительством при возведении Всемирного торгового центра в Нью-Йорке.
Строительство автомобильной дороги: Управление строительством в проекте строительства автомобильной дороги будет включать разработку маршрута дороги, планирование задач и фаз строительства, координацию работников и подрядчиков, учет влияния на окружающую среду и вопросы безопасности, а также работу в рамках установленного бюджета и сроков. Например, управление строительством сыграло важную роль в разработке системы межштатных автомобильных дорог в США.
Развитие жилого района: Команда по управлению строительством будет наблюдать за планированием и строительством всего жилого района. Команда может поддерживать связь с городскими планировщиками, гражданскими инженерами и подрядчиками, наблюдать за повседневными деятельностями и гарантировать соблюдение требований, таких как правила безопасности и строительные нормы. Управление строительством может служить примером при создании известного планируемого сообщества для пожилых людей “The Villages” во Флориде.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

В: Что такое управление строительством?

О: Управление строительством – это профессиональная услуга, которая использует специализированные техники управления проектами для наблюдения за планированием, проектированием и строительством проекта от начала до конца.

В: Чем занимается менеджер по строительству?

О: Менеджер по строительству планирует, руководит, координирует и бюджетирует деятельность, связанную с строительством и обслуживанием сооружений, объектов и систем. Он участвует в концептуальной разработке строительного проекта и наблюдает за его организацией, планированием и реализацией.

В: В чем важность управления строительством?

О: Управление строительством крайне важно, потому что оно гарантирует, что каждая часть строительного проекта будет выполнена в соответствии с планом, учитывая качество, время и стоимость, обеспечивая эффективность и предотвращая задержки и перерасходы.

В: Какие квалификации необходимы для работы менеджером по строительству?

О: Обычно менеджеру по строительству требуется как минимум степень бакалавра, часто в области строительных наук, управления строительством, архитектуры или инженерии. Некоторые вакансии могут также требовать опыта работы в данной области или соответствующей сертификации.

В: Как управление строительством влияет на стоимость проекта?

О: Хорошее управление строительством может значительно снизить общую стоимость проекта. Это достигается путем эффективного использования ресурсов, предотвращения дорогостоящих задержек и соблюдения бюджета проекта.

В: Какие фазы включает управление строительством?

О: Фазы управления строительством включают концепцию и инициацию проекта, определение и планирование, выполнение проекта, оценку проекта и завершение.

В: Является ли управление строительством прибыльной профессией?

О: Да, управление строительством может быть прибыльной профессией, зарплаты зависят от уровня опыта, местоположения и масштаба проектов, с которыми работает специалист. Согласно данным Управления по трудовой статистике США, медианная зарплата для менеджеров по строительству составляла около 98 000 долларов в 2021 году.

В: Как технологии влияют на управление строительством?

О: Технологии значительно влияют на управление строительством, предлагая цифровые решения для планирования проектов, управления графиками, управления рисками и отслеживания проектов в режиме реального времени на строительной площадке. Это помогает повысить эффективность, снизить затраты и улучшить коммуникацию между заинтересованными сторонами.

Источники для получения дополнительной информации

Construction Dive
Construction Business Owner
Engineering News

Изображение: EquipmentShare