Пробел в создании устойчивой ценности преодоление разрывов для достижения целей устойчивости.
Лидеры признают важность устойчивости, но понимают сложность достижения превосходных результатов. Вот как ваша организация может начать двигаться вперед.
Четыре основных препятствия препятствуют стремлениям бизнеса к устойчивости.
🌍📈 Чтобы бизнес достиг своих устойчивых целей, необходимо решить несколько проблем, согласно исследованию Salesforce и GlobeScan. В их докладе под названием «Пробел в создании устойчивой ценности» они представляют ключевые результаты исследования устойчивости, проведенного в партнерстве с GlobeScan. Давайте заглянем в результаты и изучим четыре ключевые пробелы, которые ограничивают интеграцию устойчивости в основные функции бизнеса.
Важность устойчивости
📊 Доклад раскрывает, что 93% руководителей высшего звена в различных отделах, таких как IT, финансы и ESG, понимают важность устойчивости для коммерческого успеха. Однако только 37% руководителей высшего звена считают, что устойчивость «очень интегрирована» в основу их бизнеса. Это указывает на разрыв в интеграции устойчивых практик в ключевые бизнес-функции.
Четыре ключевых пробела
1. Пробел в капитале: Ограниченные ресурсы
💰 Несмотря на признание важности устойчивости, существует разрыв в выделении достаточного капитала на инициативы устойчивости. В то время как более 90% опрошенных участников считают устойчивость crucial для коммерческого успеха, только около половины команды управленцев предоставляют необходимый уровень финансирования. Это мешает бизнесу эффективно смягчать риски, использовать возможности и управлять влиянием, связанным с устойчивостью.
2. Пробел в реализации: Фокус на репутации, а не на операциях
🏭 Опрошенные считают, что устойчивость приносит преимущества в основном путем улучшения бренда и репутации компании. Это восприятие сосредоточено на маркетинговых и PR-аспектах и не учитывает операционные и финансовые соображения. Чтобы заполнить этот разрыв, важно более убедительно показать влияние устойчивости на ключевые области операций, такие как инновации, управление затратами и продажи. Путем согласования целей устойчивости с измеримыми областями, определяющими выделение капитала, бизнесы могут создавать более значимые и влиятельные стратегии устойчивости.
3. Пробел в интеграции: Ключевое значение сотрудничества
🤝 Сотрудничество очень важно для успешной интеграции устойчивости в основные бизнес-функции. К сожалению, доклад указывает на низкую интеграцию и ограниченное сотрудничество между отделами финансов и технологий, которые являются важными для достижения существенного прогресса в устойчивости. Управленцы рассматривают финансы и технологии как важные компоненты устойчивости, но ощущают отсутствие сотрудничества между этими областями и функцией устойчивости. Чтобы преодолеть этот разрыв, важно способствовать сотрудничеству и лучше интегрировать эти ключевые функции, используя их экспертизу и инструменты для эффективного измерения и управления прогрессом в устойчивости.
- 👓 Frame Мир переочков с интегрированным мультимодальным искусственн...
- Мореход Стартап, бросающий вызов изменению климата в судоходной отр...
- Электрогрузовики от Einride будут доставлять пиво Heineken в Германию.
4. Пробел в данных: необходимость в высококачественных данных
📊 Высококачественные данные крайне важны для отслеживания и управления рисками, возможностями и влиянием, связанными с устойчивостью. Тем не менее, только небольшой процент опрошенных (8%) заявил о наличии «очень высококачественных» данных о устойчивости. Это отсутствие данных затрудняет прогнозирование, как устойчивость создает ценность. Чтобы преодолеть этот разрыв, организации должны инвестировать в решения по сбору и управлению данными и обеспечить доступ к высококачественным данным о результативности в устойчивости. Использование данных в качестве инструмента для направления, вызова и проверки стратегических решений позволяет бизнесам раскрыть все преимущества устойчивости.
Устранение пробелов: Рекомендации
🚀 Доклад содержит действенные рекомендации для бизнесов, стремящихся преодолеть четыре основных пробела:
- Пробел в капитале: Выделяйте достаточный капитал для инициатив устойчивости и обязывайте команды нести ответственность за принятые меры.
- Пробел в реализации: Убедительнее доказывайте влияние устойчивости на основные операционные и коммерческие области, такие как инновации, затраты и продажи. Согласуйте цели устойчивости с измеримыми областями, которые определяют выделение капитала.
- Пробел в интеграции: Лучше интегрируйте ключевые функции, особенно финансы и технологии, с функцией устойчивости для формирования поддержки и экспертизы, необходимых для измерения и управления прогрессом в устойчивости.
- Пробел в данных: Используйте высококачественные данные для укрепления делового обоснования, выполнения требований соответствия и эффективного руководства стратегическими решениями.
🔍 Чтобы углубиться в эту тему и более широко понять устойчивость в технологической отрасли, ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами:
- Технологии для устойчивого будущего: вызовы и перспективы
- 5 способов развить креативное мышление и достичь отличных результатов на работе
- Machine learning подход Anomalo к качеству данных
✨ Обращаясь к этим проблемам и внедряя рекомендации, бизнесы могут сделать значительный прогресс в достижении своих целей в сфере устойчивого развития, создавая долгосрочную ценность и оказывая положительное влияние на мир.
🗣️ Каковы ваше мнение по поводу этих пробелов в сфере устойчивого развития? Как ваша компания работает над их решением? Поделитесь своими опытом и идеями в комментариях ниже! И не забудьте поделиться этой статьей в социальных сетях, чтобы распространить информацию и начать значимые диалоги.
