Руководители нуждаются в лучших навыках в области технологий. Вот шесть способов обучения вверх
6 способов обучения для лучших навыков в технологиях для руководителей.
Каждая компания теперь может быть технологической компанией, но это может быть только ловким лозунгом. Недавнее исследование Accenture показывает, что только 21% компаний продвинулись в разработке своей стратегии для “интеграции технологий в значимом объеме”.
Проблема заключается в том, что руководители бизнеса могут использовать ноутбуки и мобильные телефоны, но знания о технологиях ограничены.
Также: Каждый четвертый IT-специалист готов покинуть свою работу
“Преграда может быть в том, как вы и ваша руководящая команда мыслите – или ограничиваете свою мысль – о технологиях”, отмечают авторы Accenture. “Вы ожидаете, что ваша исполнительная команда продемонстрирует всестороннее понимание ваших продуктов и клиентов, вашей бизнес-модели и вашего балансового отчета. Следует ожидать, что эти же руководители имеют такое же свободное понимание технологий и их потенциала для вашего бизнеса. Однако это не так во многих компаниях.”
Некоторые наблюдатели отмечают, что в некоторых организациях технологическая грамотность прослеживается до самого верха. Например, в JPMorgan Chase генеральный директор банка Джейми Даймон продемонстрировал глубокое понимание технологий в ежегодном отчете. “Он говорит о переходе в облако, о том, насколько это сложно и как много приложений им приходится перерабатывать”, отмечает Гур Штиф, президент цифрового бизнес-автоматизации в BMC Software.
- OpenAI усиливает свой инструмент искусственного интеллекта по генер...
- Ecovacs объявила о новом робот-пылесосе, который конкурирует с друг...
- Лучшие интернет-сделки на сентябрь 2023 года | ENBLE
“Меня не поразило то, что у него есть 4 000 приложений, или что это легко или сложно, или что-то в этом роде”, продолжает Штиф. “Меня поразило то, что пять лет назад генеральный директор банка не говорил о переработке приложений. Теперь у нас есть генеральный директор банка, говорящий о том, сколько у них приложений и как они должны их перерабатывать, чтобы воспользоваться преимуществами облачных технологий.”
Также: 5 способов привлечь топ-технические кадры, согласно этим бизнес-лидерам
Если вы свободно владеете технологиями, то ваша роль может скоро расшириться за пределы написания кода и разработки. IT-специалистам необходимо стать преподавателями, обучая руководителей компании основам технологий – с регулярными обновлениями, конечно. Вот несколько способов обучить руководство компании.
1. Предоставьте данные о успешных бизнес-кейсах
Авторы Accenture выявили “технологически продвинутые” предприятия – с руководителями, которые хорошо разбираются в технологиях – и обнаружили, что они обычно превосходят своих конкурентов. “До и во время пандемии эти компании в 2,3 раза чаще превосходили своих конкурентов по показателям роста доходов и доходности инвестиций”.
2. Привлеките поддержку откликающихся спонсоров
Если вы еще не занимаете высокий пост, вам нужен защитник, который имеет доступ к своим коллегам.
3. Разработайте оценки влияния технологий
Технологи в технологически продвинутых компаниях “явно взяли на себя задачу разработки перспективных оценок бизнес-потенциала технологий”, отмечает команда Accenture.
4. Ориентируйтесь на решения с низким уровнем кодирования, желательно без кода
Очень важно сделать использование технологий для руководителей максимально простым через самообслуживание. Им не нужно заниматься внутренними технологиями.
5. Руководители не обязаны знать Python, но им необходимо знать, что он может делать
“Тем самым они смогут уверенно говорить о том, как новые технологии, такие как генеративный искусственный интеллект, связаны с текущей стратегией компании и стратегическими альтернативами”, говорит команда Accenture.
6. Предложите интересные семинары
Не только проводите обучающие сессии – проводите сессии презентации технологий. Например, в технологически продвинутых компаниях технологи “оспаривают устоявшиеся убеждения руководителей во время регулярных ‘сессий переосмысления’, чтобы представить другое будущее для компании”. Эти технологи “готовы быть оспорены и обсуждать потенциальные риски и способы их устранения – как на стартап-презентации перед комитетом венчурных капиталовладельцев”.
Также: Все хотят ответственного искусственного интеллекта, но мало кто что-то делает
Большое внимание уделяется переквалификации работников для будущей технологической искусственно интеллектуализированной экономики. Однако также важно обеспечить переквалификацию руководящего состава.
