Как стать успешным цифровым лидером идеи от Найджела Ричардсона, главного информационного директора PepsiCo
Европейский директор PepsiCo по IT, Найджел Ричардсон, предлагает ценные советы для продвижения карьеры в области информационных технологий - уроки для всех.
“`html
5 советов по успеху в IT-карьере от CIO
Стать успешным цифровым лидером в сегодняшнем конкурентном IT-пейзаже требует уникального сочетания технологической экспертизы и делового чутья. Найджел Ричардсон, старший вице-президент и CIO PepsiCo Europe, это человек, который понимает этот тонкий баланс лучше многих. Недавно в интервью для ENBLE Ричардсон поделился своими идеями и лучшими практиками для достижения вершины IT-профессии. Так что, если вы хотите преуспеть как цифровой лидер, вот пять ключевых советов, которые помогут вам на вашем пути.
1. Получайте свежие взгляды 🌱
Путь Ричардсона к успеху внезапно отклонился от традиционной карьеры в IT. Начав свою карьеру в качестве инженера-программиста в Land Rover, он перешел в управление производством, где руководил заводом в течение пяти лет. Этот уникальный опыт за пределами IT дал ему новую перспективу, которая оказалась бесценной на протяжении его карьеры.
«Я всегда настоятельно советую людям искать ключевые опыты, где они могут получить совершенно другую точку зрения», – советует Ричардсон. Фактически, он активно поощряет разнообразие в своей команде, стимулируя их участвовать в переобучении и межотделочных сотрудничествах. Поэтому, если вы только начинаете, используйте возможности для получения разнообразного опыта и расширения вашего набора навыков. Это выделит вас в долгосрочной перспективе.
2. Носите две шляпы 🎩
По мере того, как вы накапливаете опыт работы, Ричардсон подчеркивает важность построения связей в разных частях организации. «Вам нужно действительно понять бизнес, его приоритеты и важность построения партнерств», – объясняет он. Успешные IT-специалисты отличаются в двух областях: технология и все остальное.
- Скрытые последствия запрета на краткосрочную аренду в Нью-Йорке.
- Майлз Гримшоу возвращается в Thrive Capital в качестве генерального...
- Target представляет Target Circle 360 конкуренция с Amazon и Walmart
Ричардсон считает, что основная роль IT-специалиста должна быть ролью бизнес-лидера, ответственного за использование технологий для решения проблем и создания ценности. Хотя технические навыки важны, не забывайте о важности развития вашего делового склада. Старайтесь быть доверенным советником и человеком, который может эффективно перекидывать мостик между технологией и остальной организацией.
3. Освоение рисков и смелые шаги 🌠
По мнению Ричардсона, существует никаких укорочек к становлению лидером в области IT. Ожидание продвижения вас туда не приведет – рискните и будьте смелым. Сам Ричардсон сделал смелые шаги на протяжении своей карьеры, такие как переход от разработки программного обеспечения к управлению производством и переезд в Восточную Европу для руководства усилиями по цифровой трансформации PepsiCo.
«Я всегда думаю, ‘Что может быть хуже?’» – отмечает Ричардсон. Принятие захватывающих возможностей, даже если они выведут вас из зоны комфорта, может привести к значительному росту и открыть двери к неожиданным возможностям. Так что не бойтесь согласиться на новые вызовы, и живите без сожалений.
4. Делегирование полномочий вашей команде 💪
Достижение успеха как лидер в области IT не сводится только к личным достижениям – это о том, как вы делегируете полномочия и развиваете свою команду. «Как один человек, вы можете сделать только столько», – подчеркивает Ричардсон. Чтобы завоевать уважение своих коллег, сосредотачивайтесь на развитии способностей и навыков тех, кто работает с вами.
Сильная команда является основой успешного лидерства. Инвестируйте свое время и энергию в поддержку роста и развития членов вашей команды. Помогайте им развивать свои способности и убедитесь, что они готовы к новым ответственностям. Помните, хороший лидер хорош только насколько хороша его команда.
5. Никогда не останавливайтесь на достигнутом 📚
Достижение статуса высокого руководящего должноности – это не конечная точка, это веха на непрерывном пути. Ричардсон советует цифровым лидерам быть скромными и открытыми для обучения, даже находясь на вершине. «Вы не знаете все», – говорит он, «и мир меняется так быстро».
Продолжайте образование и следите за последними тенденциями и технологиями важно для оставания актуальным в этой быстро развивающейся области. Ищите вдохновение и свежие идеи у коллег и мыслителей внутри и за пределами вашей организации. Собственная роль Ричардсона в качестве стратегического советника требует от него понимания как текущей технологической реальности, так и будущих возможностей, таких как искусственный интеллект и генеративный искусственный интеллект.
🔮 Взгляд в будущее: Будущее цифрового лидерства
Сделанные Найджелем Ричардсоном прогнозы предоставляют ценное руководство для стремящихся к цифровому лидерству. Тем не менее, важно выходить за пределы индивидуальных успехов, чтобы понять более крупные тенденции и развитие в отрасли. Будущее цифрового лидерства заключается в использовании новейших технологий, таких как искусственный интеллект, и использовании их для стимулирования инноваций и конкурентного преимущества.
“““html
Чтобы более глубоко погрузиться в влияние и потенциал ИИ в бизнес-мире, ознакомьтесь с этой информативной статьей: ИИ: Связывая точки между технологией и бизнесом.
🔗Ссылки на ресурсы:
- Хотите работать в области искусственного интеллекта? Как изменить направление своей карьеры за 5 шагов
- Есть 10 часов? IBM обучит вас основам искусственного интеллекта – бесплатно
- 5 способов более эффективно делегировать работу – лидеры бизнеса делятся bewt практиками
- 5 способов договориться о повышении зарплаты, согласно лидерам бизнеса
- Как специалисты в области технологий могут выживать и процветать на работе в эпоху искусственного интеллекта
- Как ренессансные технологи связывают точки между искусственным интеллектом и бизнесом
💬Ответы на вопросы читателей:
Q: Как мне получить разнообразный опыт на начальном этапе карьеры в IT?
A: Получить разнообразный опыт в начале карьеры может быть сложно. Однако ищите возможности в своей организации для сотрудничества с различными отделами или временной смены ролей. Кроме того, рассмотрите участие в проектах с открытым исходным кодом, посещение отраслевых мероприятий или вступление в технологические сообщества вне работы. Эти опыты помогут вам получить более широкий взгляд и расширить ваш набор навыков.
Q: Какие эффективные стратегии построения партнерств между отделами?
A: Для построения партнерств требуется эффективное общение и искренний интерес к пониманию потребностей других отделов. Принимайте участие в межфункциональных встречах, взаимодействуйте в неформальных разговорах с коллегами из разных областей и предложите свою экспертизу и поддержку, когда это необходимо. Активно способствуя успеху других команд, вы продемонстрируете свою ценность как надежного партнера и получите их поддержку взамен.
Q: Возможно ли переориентироваться с непрофильной должности на должность цифрового лидера?
A: Абсолютно! Хотя техническое образование может быть преимуществом, это не единственный путь к цифровому лидерству. Многие успешные цифровые лидеры приходят из непрофильных областей и обладают глубоким пониманием бизнес-операций. Сосредоточьтесь на развитии ваших цифровых навыков, таких как изучение новых технологий и понимание их влияния на бизнес-результаты. Акцентируйте внимание на вашем уникальном взгляде, стратегическом мышлении и способности мостике пробел между технологиями и бизнесом.
Q: Как я могу поощрить рост и развитие членов своей команды?
A: Для стимулирования роста своей команды давайте им сложные задания и развивайте их потенциал. Поддерживайте непрерывное обучение, предлагая возможности для тренингов и поддержки их профессиональных целей. Регулярно давайте конструктивную обратную связь, признавайте их достижения и доверьте им принимать решения и брать ответственность за свою работу. Инвестируя в их рост, вы построите сплоченную и результативную команду.
✨Поделитесь своими мыслями
Стать успешным цифровым лидером не так уж просто, но с правильным мышлением и стратегиями вы можете подняться по карьерной лестнице успеха. Какие еще советы или идеи у вас есть для стремящихся цифровых лидеров? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже и присоединяйтесь к обсуждению!
📚 Справочные материалы:
- Источник изображения: Растущие вверх блоки
- Статья ENBLE: Хотите работать в области искусственного интеллекта? Как изменить направление своей карьеры за 5 шагов
- Статья ENBLE: Есть 10 часов? IBM обучит вас основам искусственного интеллекта – бесплатно
- Статья ENBLE: 5 способов более эффективно делегировать работу – лидеры бизнеса делятся bewt практиками
- Статья ENBLE: 5 способов договориться о повышении зарплаты, согласно лидерам бизнеса
- Статья ENBLE: Как специалисты в области технологий могут выживать и процветать на работе в эпоху искусственного интеллекта
- Статья ENBLE: Как ренессансные технологи связывают точки между искусственным интеллектом и бизнесом
“`
