5 способов повыситься и стать менеджером

5 способов стать менеджером

Успех на работе связан с проявлением ваших талантов. По мере накопления опыта вы заметите, что люди начинают давать вам больше ответственности. И по мере этого вы можете подумать, что вы способны руководить другими. Но если это так, как вы можете повыситься и показать начальнику, что вы готовы стать менеджером? Пять исполнительных директоров дают нам свои лучшие советы.

1. Рискуйте

Картер Кузину, вице-президент по управлению данными и моделями в Thomson Reuters, говорит, что профессионалы должны понимать, что есть много разных способов развития карьеры, и это включает занятие руководящей должности.

Также: Один из четырех специалистов в сфере технологий готов покинуть свою работу, показывает опрос

“Вам не обязательно нужно становиться руководителем людей,” – говорит она. “Я считаю, что важно создать среду, где вы можете исследовать, является ли занятие руководящей должности для вас правильным путем.”

• Один из четырех специалистов в сфере технологий готов покинуть свою...
• AT&T расширяет беспроводной домашний интернет Air с поддержкой ...
• Технология генерации голоса на основе искусственного интеллекта ком...

Кузину говорит, что один из способов изучить свой потенциал в области руководства – управлять стажерами и посмотреть, нравится ли вам это.

Если у вас есть сомнения, Кузину говорит, что ключевое сообщение состоит в том, чтобы рискнуть – поместить себя в новую позицию, и вы получите вознаграждение.

“Я бы всегда поощряла любого члена команды, если он чувствует себя комфортно в своей роли, сделать что-то, что немного расширит его возможности и вызовет некоторое беспокойство, что означает продолжение роста в его карьере, будь то руководитель или нет,” – говорит она.

Также: Предупреждение руководителю: пыль никогда не осела и поможет генеративное ИИ

“Так что я бы никогда не стеснялась этого. Ведь работа в управлении связана с большими изменениями. Некоторые люди сразу понимают, что это не для них, и это нормально.”

2. Следуйте своему внутреннему побуждению

Кавин Мистри, руководитель цифрового маркетинга и персонализации в TSB Bank, говорит, что вы поймете, когда придет время перейти к управлению, потому что вы захотите иметь больше влияния.

Хотя Мистри сегодня является цифровым лидером, его опыт в финансовой сфере связан с разработкой коммерческих продуктов, включая ипотеки и кредитные карты.

Также: Цифровое взаимодействие – приоритет для промышленности потребительских товаров

Мистри заметил, что финансовые компании вынуждены находить новые и интересные способы удовлетворения быстро меняющихся требований клиентов, особенно в онлайне.

Четыре года назад он перешел из производства в цифровой маркетинг, а в начале 2022 года стал руководителем.

“Для меня триггером для занятия более высокой должности было внутреннее побуждение делать правильные вещи для клиента и оказывать влияние в этой области,” – говорит он.

“Я хотел иметь больше влияния, и это побудило меня перейти в другие области. И сейчас я готов делать больше, чтобы помогать людям в качестве старшего менеджера.”

3. Станьте на место других людей

Синтия Стоддард, главный информационный офицер в Adobe, говорит, что быть успешным менеджером связано с развитием навыков ведения персонала.

Вы будете готовы занять более высокую должность, когда одним из ваших ключевых принципов станет уверенность и комфортность людей.

Стоддард говорит, что эффективные менеджеры проявляют эмпатию к чувствам людей. Они всегда внимательно размышляют о том, как отреагировать на обстоятельства, с которыми сталкиваются отдельные люди.

Также: “Найдите то, что вам нравится.” Пять способов разработать карьерный путь, который подходит именно вам

“У меня было много случаев, когда люди из моей команды говорили: ‘О, то, что делает этот человек, совершенно неправильно.’ И я садилась с ними и говорила: ‘Вы действительно пытались понять, что они делают, изо дня в день? Знаете ли вы, почему то, что они говорят, важно?’ И они отвечали: ‘Нет.'”

Она отсылает этих сотрудников обратно, чтобы поговорить с заинтересованными лицами. И они почти всегда возвращаются с другим пониманием ситуации.

“Поэтому, я думаю, что хорошее руководство – это в основном слушание, сочувствие и постановка себя на место других людей – убеждение, что они имеют такой же опыт, которым вы бы хотели обладать, если бы вы сидели на их месте.”

4. Продолжайте обучение

Джей Мейеринг, старший менеджер по разработке программного обеспечения в CrossFit, считает важным признать, что никто не рождается менеджером.

Даже когда вы занимаете высокую должность, типы руководящих ролей, которые вы принимаете, сильно различаются в зависимости от отдела и компании.

Мейеринг ранее работал в технологическом гиганте Oracle и перешел в CrossFit, который является гораздо меньшим бизнесом, три года назад. С переходом произошло изменение в фокусе управления.

“В Oracle, которая является большой организацией, я был ответственен за определенную сферу”, – говорит он. “В CrossFit у меня есть три команды, которыми я управляю, и это намного шире, чем то, что я делал раньше. Поэтому, хотя управление было чем-то, чем я занимался раньше, этот изменение масштаба было новым.”

Также: Управление и лидерство – это не одно и то же. Вот почему это важно

Мейеринг говорит, что у него никогда не было момента, когда он знал, что готов стать менеджером. Даже сейчас он продолжает искать способы развития своих навыков руководства.

“Мой стиль управления полностью основан на понимании того, что есть технические вещи, которые нам нужно сделать, и нахождении шагов, чтобы их выполнить”, – говорит он.

“Я думаю, что успешный переход в роль менеджера заключается в том, чтобы объединить различные элементы и убедиться, что вы можете получить достаточно видимости, чтобы по крайней мере чувствовать, что вы не замедляете людей”.

5. Наслаждайтесь процессом

У большинства людей есть представление о работе, которую они хотели бы делать однажды, но гораздо меньше людей начинают свою карьеру с того, что хотят стать менеджером.

Возьмем, к примеру, информационные технологии. IT-специалист может хотеть стать разработчиком или ученым-аналитиком данных, но маловероятно, что вы найдете кого-то, кто с самого начала намеревается возглавить команду в своей выбранной сфере работы.

Это что-то, что определенно созвучно с Вулстаном Ривом, руководителем рынка данных в Legal & General Investment Management (LGIM): “Для многих людей стать менеджером не обязательно является осознанным решением. Это происходит органически”.

Также: 5 способов стать лучшим менеджером: лучшие практики, которые должен знать каждый лидер

Рив отточил свои навыки в консалтинге и финансах, прежде чем перейти на высшую руководящую должность в своей нынешней фирме.

То же самое можно сказать и о его коллеге Мэтте Банноке, который является руководителем инженерии данных в LGIM. Он говорит, что большинство людей получат опыт управления людьми по мере продвижения по карьерной лестнице и получения дополнительных обязанностей.

“Это о масштабах, не так ли?” – говорит он. “Вы начинаете с небольших руководящих ролей, переходите к управлению командой, а затем в конечном итоге переходите к управлению подразделением”.

• Business & Management
• Education