25 лет назад Стив Джобс запустил первый iMac – и стратегию, которая спасла Apple
25 years ago Steve Jobs launched the first iMac and the strategy that saved Apple.
Стив Джобс не хотел фотографа. Это был май 1998 года, и он готовился к запуску iMac, компьютера, который привел Apple к самому впечатляющему восстановлению в корпоративной истории. Продукт должен был быть выпущен в августе того же года, 25 лет назад в этом месяце. И Джобс выбрал меня, работающего тогда в Newsweek, чтобы я первым получил эксклюзивный осмотр и провел время с ним во время подготовки к запуску. Он не требовал обложки, как он часто делал в последующие годы; в то время ни Джобс, ни почти обанкротившаяся Apple не имели такого влияния. (Даже позже, когда у Apple было такое влияние, Newsweek не давал никаких гарантий.) Но, будучи Стивом Джобсом, он очень придирчиво относился к тому, кто будет его фотографировать. Он разозлился, когда узнал, кто был назначен фотографом Newsweek для съемки фотографий за кулисами. Похоже, это был кто-то, кто, по мнению Джобса, сделал не очень хорошую работу на фотосъемке летом ранее для Next, компании, которую он основал после увольнения Джона Скалли с Apple в 1985 году. И он был крайне скептически настроен к портретному фотографу, которого выбрал наш художественный руководитель для съемки героического кадра. Моше Браха? Джобс никогда не слышал о таком человеке.
Обычный текст
Когда Стив начинал нервничать, полы внезапно заполнялись непрочными яйцами, заставляя всех вокруг него двигаться с невероятной легкостью. Его команда по связям с общественностью должна была молить его спуститься со своего офиса и сфотографироваться. Джобс на меня сердито посмотрел, согласившись с негодованием.
Браха, который прилетел в Купертино из Лос-Анджелеса, был привычен к непослушным объектам: он фотографировал Джони Митчелл, Дево и Рамонс. Он обращался с Джобсом так же, как ковбой из ранчо Йеллоустоун с диким жеребцом, шепча успокаивающие слова и тонко манипулируя сооснователем Apple, чтобы он принял желаемые позы. Бесстрашие Брахи, казалось, успокаивало Джобса. К тому моменту, когда фотограф попросил исполняющего обязанности генерального директора сесть с перекрещенными ногами и держать компьютер на коленях, Чувство Джобса подсказывало ему, что он находится в присутствии единомышленника. Его улыбка была искренне мила, и эта фотография стала не только главной на страницах Newsweek, но и одной из самых иконических фотографий Стива Джобса вообще. Apple в итоге купила права на фотографию, чтобы контролировать ее использование.
- Получите NordVPN и Microsoft 365 всего за $40 прямо сейчас
- Сэкономьте на двух лицензиях Microsoft Office Professional прямо се...
- ЛК-99 Суперпроводник от надежды на прорыв к более скромной реальности
Это было 25 лет назад. На этой неделе мы отмечаем не только годовщину запуска iMac G3, но и момент, когда темные облака над Купертино раздвинулись с возможностью того, что Джобс может действительно провести восстановление. Хотя у машины не было новой прорывной технологии, она была искусно подобрана, чтобы предложить лучшее из инноваций Apple на тот момент – мощный процессор G3, четкий 15-дюймовый дисплей, встроенный модем и программное обеспечение, которое разоблачало то, что в то время было раздражающим процессом подключения к Интернету. Частью пакета было отсутствие некоторых технологий – у него не было дисковода гибких дисков, который был стандартным на компьютерах тогда. (“Полная ерунда,” – сказал Джобс, когда я спросил, не будет ли возражений.) Но самым поразительным был его внешний вид, созданный и усовершенствованный молодым, новым дизайнером Джони Айвом. В результате получился изогнутый прозрачный пластиковый ком, который напоминал и Джетсонов, и синюю арбузу. (Цвет был назван Бонди Блю, по имени мечтательных вод иконы австралийского пляжа.) После месяцев рекламы, чтобы вбить в наши головы идею о том, что Apple думает иначе, компания представила новый компьютер, который не разочаровал этот слоган.
Лично я также отмечаю годовщину поворотного момента в своих отношениях с Джобсом. Я знал его с тех пор, как писал о первом запуске Macintosh для Rolling Stone в 1984 году, и в 1997 году я освещал его возвращение в Apple. Но его предложение раннего осмотра iMac стало началом рутины, в которой я получал ранний взгляд или, по крайней мере, личную брифинг после ключевой речи о практически каждом крупном продукте, который Apple запустила в следующие десять лет. Доступ, который я получил для этой особой истории, включал несколько интервью и даже неформальные встречи. В его корпоративном номере в One Infinite Loop я видел, как он получал вызов от Джерри Сайнфелда, который помогал ему получить отрывок из первого выступления комика в программе Джонни Карсона для рекламы Think Different. И после того, как мы проехали в его Мерседесе на объект проведения мероприятия, я наблюдал неловкий момент, когда он выругал одного из своих сотрудников на репетиции запуска за то, что тот не соответствовал высоким требованиям Джобса.
Самые ценные моменты, однако, наступили, когда Джобс предрекал, как он вернет Apple к жизни. «Мир немного лучше с Apple Computer, и если Apple сможет вернуться к своим корням как инноватор, вся отрасль из этого будет выигрывать», – сказал он, добавив, что это проект прямо из его сердца. Его план основывался на том, что он назвал стратегией «весь-гаджет», при которой продукты Apple разрабатывались с нуля, с созданием программного обеспечения внутри компании и прямым маркетингом для потребителей. Единственная компания, делающая что-то сопоставимое, была Sony. Джобс сказал, что изначально думал, что Apple может стать Sony в компьютерном бизнесе. Но теперь у него возникли видения даже превосходящие этого японского электронного гиганта. «Теперь я говорю, Apple может быть Apple в этом бизнесе», – сказал он. «И вот что мы собираемся сделать».
Конечно, Джобс сделал это. Апофеозом этой стратегии «весь-гаджет» стал iPhone, но началом был iMac G3. Он сказал мне, что внутренние кодовые имена для iMac были стилизованы по кораблям Колумба: Нина, Пинта, Санта Мария. Я спросил его почему. «Это новый мир», – ответил он.
Читая транскрипции наших разговоров в мае, я наткнулся на диалог, о котором я забыл. Джобс сказал мне, что есть детали его стратегии программного обеспечения, которые он раскроет на сцене официального представления iMac. Поскольку наша статья выйдет после мероприятия, я сказал, что если мы этого не укажем, Newsweek может выглядеть глупо. Он насмешливо фыркнул на меня. «Ты будешь выглядеть очень умным», – сказал он. «У вас будут первые отличные фотографии этого, и у вас будет первая подробная история об этом». Он был прав – через 25 лет после этого разговора статья все еще запоминается, как фотография, так и текстом.
iMac работал благодаря своей простоте, своей ценности и особенно своему дизайну, который не только радовал наши глаза, но и разжигал наше воображение. Через 25 лет название iMac сохраняется, и оно все еще воплощает стратегию «весь-гаджет». Но это совершенно другая машина, намного мощнее и намного менее интересная. И никогда больше не будет другого Стива Джобса.
Вот моя статья в Newsweek о iMac. Хотя я включил некоторые оговорки, требуемые журналистскими правилами, мое восторженное отношение к будущему Apple под руководством Стива Джобса оказалось более чем оправданным.
На прошлой неделе сам Джобс получил более громкие одобрительные отзывы при анонсе преемника Apple Computer – оригинального Macintosh: машины, предназначенной для потребителей, названной iMac (только Apple решится писать “i” с маленькой буквы). Толпа в Купертино, в Флинт-центре Калифорнии, месте исторического запуска Mac 14 лет назад, в основном состояла из сотрудников Apple. Но из-за железобетонного запрета на разглашение нового продукта немногие знали о его существовании. Поэтому после морально-мотивационного слайд-шоу, документирующего новые прибыли компании, и демонстрации скорости их изящных новых ноутбуков, толпа взорвалась, когда временный генеральный директор Джобс, редко появляющийся в деловом костюме, буквально представил машину, сочетающую научно-фантастический блеск с кичевой причудливостью коктейльного зонтика. Будучи таким же изящно изогнутым, как [VW] Beetle, одетым в ретро-гиковский, прозрачный пластик, iMac (должен появиться в августе) – это не только самый крутой компьютер, представленный за последние годы, но и горделивое заявление о том, что оригинальная компания Silicon Valley больше не спит.
Десять месяцев назад, когда 43-летний Джобс временно взял контроль над компанией, которую он совместно основал в гараже в 1977 году, это было широко воспринято как последняя отчаянная попытка внести возбуждение в полуживой корпоративный оболочник. Может быть, Джобс сможет расположить свое знаменитое «поле искажения реальности» и сохранить достаточный интерес, чтобы какая-то крупная организация выкупила Apple по спасительной цене. Но теперь из One Infinite Loop, стеклянного атриума главного офиса в Купертино, доносятся странные слова. Слова, такие как прибыль. Стабильность. И даже, если вы напряжетесь, рост. Впервые за много лет у лицевой иконки, появляющейся на экране запуска Mac, есть повод улыбаться.
Ана спрашивает: “С помощью AI большинство вещей, которые сегодня преподают в школах, станут доступными в течение нескольких секунд. Как мы должны образовывать наших детей в будущем, где AI играет важную роль, чтобы создавать потрясающих людей?”
Отличный вопрос, Ана. Вы также упоминаете, что вам повезло прожить свою жизнь в мире, свободном от того уровня AI, который мы недавно видели, и который, безусловно, будет еще более мощным в будущем.
Давайте будем оптимистами, по крайней мере, на время этого ответа. Мы можем рассмотреть возможность того, что вы и я однажды пожалеем о том, что не выросли в мире, пропитанном AI. Того, что сотрудничество между людьми и AI освобождает преподавателей от назначения скучных заданий своим ученикам. Того, что новый уровень творчества возникает из взаимодействия между молодежью и генераторами изображений, которые отображают содержание их воображения. Того, что отклики от больших языковых моделей мотивируют студентов более глубоко исследовать социально-научные предметы. Того, что кандидаты по STEM идут дальше математических упражнений и используют расчеты от AI-приводимых ботов (предположительно улучшенных, чтобы они давали правильные ответы) для решения действительно сложных проблем в области.
Я знаю, что это панглоссовский ответ, и примите к сведению, что я оставляю за собой право отозвать свой оптимизм в будущих письмах и в любое время объявить о гибели. Но независимо от того, произойдет ли что-то подобное или нет, преподаватели должны делать то, что они всегда пытались делать – разжигать в своих учениках интерес к обучению и поощрять их по-настоящему понимать, путем логического мышления, предметы, которые мы просим их изучать. Любые администраторы в нашей системе образования, которые видят AI как средство сокращения затрат, глубоко ошибаются. Всепроникающесть этих инструментов требует больше ресурсов, чтобы преподаватели могли более тесно сотрудничать со студентами и AI-инструментами, чтобы достичь результатов, которые возможны только благодаря человеческому любопытству и открытию.
Вы можете задавать вопросы по адресу [email protected]. Введите ASK LEVY в поле темы.
Заголовки из британских таблоидов: “«Апокалипсис зомби» в городе Великобритании, так как наркотик, пожирающий плоть, превращает людей в «бродячих мертвецов».” И “Чума пивных енотов, опустошающих дома людей и поедающих их домашних животных.” Что происходит?
Не удовлетворены новыми вариациями теста Тьюринга? Возродите Алана Тьюринга и позвольте ему решить.
Война против наборов данных AI уничтожает маленький стартап.
Помните это письмо, предупреждающее об AI-апокалипсисе и просящее шестимесячную паузу в разработке? Не все подписавшие на самом деле верят в то, что они подписали.
Внутренние медицинские клиники в складах Amazon, по-видимому, подталкивают раненых сотрудников к возвращению на работу. Может быть, им стоит заказать книгу о Гиппократе.
