Как подать заявку на руководящую должность, если у вас нет опыта управления
Как подать заявку без опыта на руководство
«Стоит ли мне заморачиваться с этой работой вообще? Я никогда не управлял никем.»
Клиенты часто спрашивают об этом, и мой ответ обычно звучит: «Да, конечно, стоит». Беглый взгляд на спецификацию вакансии скажет вам, почему.
Возможно, вы никогда не возглавляли команду программистов, но скорее всего вы сделали что-то по пути, что доказывает, что вы могли бы это сделать.
Хорошие менеджеры прежде всего являются хорошими коммуникаторами.
Они управляют результатами каждого члена команды — будь то один человек или сотня — четко формулируя цели и регулярно встречаясь с людьми, чтобы оценить, как они продвигаются в достижении этих целей.
- Браузер Opera теперь доступен с встроенной шахматной игрой
- 16-дюймовый ноутбук Inspiron от Dell – это хорошо выполненный...
- Как использовать ChatGPT для проведения исследований для статей, пр...
Хорошие менеджеры слушают. Они знают, что их задача — помогать людям развивать свой потенциал, а не действовать по принципу «приказывать и контролировать», и они всегда готовы помочь в этом.
Хорошие менеджеры наблюдают. Они постоянно контролируют прогресс, чтобы убедиться, что команда достигает своих целей. Поэтому лозунг эффективного менеджера или того, кто стремится им стать, должен быть: «Что можно измерить, то можно и сделать».
По данным статьи 2019 года «Лидер как тренер» Герминии Ибарра и Энн Скулер, «эффективный менеджер задает вопросы вместо того чтобы давать ответы, поддерживает сотрудников вместо того чтобы их осуждать и способствует их развитию вместо того чтобы диктовать, что нужно делать».
Можете ли вы доказать, что вы можете делать всё это? Я думаю, что ответ — да.
Вы можете рассказать о своем опыте участия в спортивной команде или волонтерской организации. Возможно, вы взяли нового коллегу под свое крыло и показали ему, как всё работает, или замещали менеджера, когда он был в отпуске.
Большинство работодателей оценят кандидата, который сможет доказать свою способность учиться и адаптироваться к потребностям их бизнеса. Это было особенно важно во время пандемии. Будь то человек, которого вынудили покинуть 20-летнюю карьеру в гостиничном бизнесе из-за Covid и рассматривающий IT-роли, или просто человек, решивший изменить свою карьеру, успешные кандидаты часто были те, кто мог мыслить нестандартно и демонстрировать готовность адаптировать свои навыки.
В 2023 году все больше признается, что хотя техническая экспертиза критична для успеха в сфере технологий, нельзя быть эффективным лидером или менеджером в любой сфере, если вы не способны или не готовы управлять отношениями, практиковать самоанализ и контролировать свои реакции, а также понимать, что каждого мотивирует по-разному.
Вот главные элементы эмоционального интеллекта. И сегодня интервьюирующие комиссии проявляют больший интерес к кандидатам, которые доказывают, что они обладают этими навыками.
Они могут сделать это, спросив о вашей способности «эмпатично общаться», «эффективно решать конфликты» или «управлять устойчивостью команды».
Они могут задать вам вопрос о случае, когда что-то пошло не так, и о том, какие уроки вы извлекли из этого опыта. Что бы они ни спросили, главное в собеседовании — подходить к нему с точки зрения работодателя.
Что именно они ищут? Какие у них проблемы? Какие вопросы им нужно решить?
Вы можете увидеть в спецификации, что им нужен человек, который сможет руководить и наставлять команду административного персонала и инженеров данных. Если это так, вам нужно доказать свою способность сделать это в своем резюме, сопроводительном письме и во время собеседования.
Не ждите, пока они спросят, можете ли вы справиться с этим. Вам гораздо больше контроля в процессе собеседования, чем вы думаете. И есть определенные моменты, когда вы можете воспользоваться этой возможностью.
Во-первых, открывающий вопрос: «Расскажите о себе», «Пройдите с нами по вашему резюме», «Чем вы наиболее гордитесь в своей карьере?» — это отличный способ прямо предложить себя на роль.
Избегайте многословного описания своего жизненного пути до этой точки. Скорее определите, что наиболее соответствует им и представьте это в трех обоснованных фактах. Это может быть то, что им нужен человек с навыками управления другими, сотрудничества с удаленными командами и возможностью руководить проектами.
Предвидьте эти потребности и предоставьте им доказательства, что вы можете справиться с ними.
Вторая возможность, которую не стоит упускать, это ответы на вопросы о навыках.
Например, если вы описываете ситуацию, когда вам пришлось эффективно общаться с коллегами, когда команда была под давлением сроков, свяжите этот пример с ролью, на которую вы проходите собеседование.
Расскажите им, почему ваша способность ясно и спокойно общаться будет вам полезна в качестве менеджера. Например, когда вам потребуется провести разговоры о низкой производительности с подчиненными.
В-третьих, готовьтесь закончить собеседование с впечатлением. В конце они скорее всего спросят вас, есть ли у вас какие-то вопросы или есть ли что-то, что вы хотели бы добавить.
Не отвечайте, задавая им вопросы о том, когда вы должны ожидать ответа от HR. Или отвечая резким “нет”.
Напомните им кратко, почему вы идеально подходите для этой роли, связав это в последний раз с их потребностями.
Теперь, когда вы знаете, как уверенно подготовиться, вы готовы продолжить и подать заявку на великолепную руководящую должность.
